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GoviernoUSA.gov, all the government information that you need.

Advertising Agency: Accentmarketing, Miami, USA
Creative Director: Juan Piedrahita
Art Director: Andres Henao
Copywriters: Daniel Stewart, Juan Piedrahita
Illustrator: Iancarlo Reyes
Photographer: Andres Hernandez
Published: June 2009

… y si quieres saber más, es porque estás vivo:

If you are, you breath. Si eres, respiras.
If you breath, you talk. Si respiras, hablas.
If you talk, you ask. Si hablas, preguntas.
If you ask, you think. Si preguntas, piensas.
If you think, you search. Si piensas, buscas.
If you search, you experience. Si buscas, experimentas.
If you experience, you learn. Si experimentas, aprendes.
If you learn, you grow. Si aprendes, creces.
If you grow, you wish. Si creces, deseas.
If you wish, you find. Si deseas, encuentras.
If you find, you doubt. Si encuentras, dudas.
If you doubt, you question. Si dudas, cuestionas.
If you question, you understand. Si cuestionas, comprendes.
If you understand, you know. Si comprendes, sabes.
If you know, you want to know more… Si sabes, quieres saber más…
And if you want to know more, you are alive… Y si quieres saber más, estás vivo…

InfoSaludLaboral es una web que intenta recoger todos los Recursos de Información en Salud Laboral y Seguridad en el Trabajo. Contiene muchos enlaces interesantes a herramientas de búsqueda (bases de datos, tesauros), revistas científicas, boletines, libros, instituciones de interés y programas de financiación.

Jacques TATI – Playtime 1967 –  Universidad Libre de Bruselas

Tras asistir a un debate sobre lo que debería ofrecer una web de un hospital público, busqué en Google y me ofreció este artículo sobre lo que pueden hacer los editores centrados en el producto (en este caso el libro) en un mundo centrado en las comunidades en red. Estas son algunas ideas que entresaco del citado artículo:

“Unas cuantas premisas fundamentales que vamos a abordar antes que nada:

– La primera es que Las Cosas Van a Cambiar, y no creo que haya mucho desacuerdo en esto, así que podemos pasar al hecho de que Es Necesario tener una imagen del futuro para adaptarse al cambio. Es necesario tener una imagen del futuro para saber qué hay que hacer en el presente.

– La segunda es que aparecen cosas nuevas, y no tienen ustedes la posibilidad de sentarse entre bastidores y observar cómo funcionan las cosas y analizarlas. Tienen que ser oportunistas, tienen que ver qué oportunidades existen y tienen que probar cosas nuevas todo el tiempo, y todo esto tienen que hacerlo dentro de algún marco de trabajo, dentro de alguna comprensión del futuro porque sabemos que hay tantas cosas nuevas en marcha que apenas podemos recordar todas las de hace quince días, y mucho menos probarlas todas. En 1989 la World Wide Web aún estaba por inventar, pero podía uno conectarse. Con Prodigy. Por módem. Y ahora, 20 años después, llevas Internet en el bolsillo. ¡Las cosas han cambiado mucho en 20 años!”

“¿Qué puede ocurrirle a la industria […] en los próximos 20 años? Todo esto es pura imaginación. Me lo invento por completo, pero es que tienen que hacerlo así porque no se puede conducir mirando el retrovisor, hay que pensar en cómo van a cambiar las cosas:

– Lo primero que va a ocurrir, o aquello hacia lo que estamos evolucionando, lo que va a ser en 20 años, es que de hecho no tendremos discos duros.

– Lo que eso significa es que todos somos licenciadores y licenciatarios. Cuando llegue el día en que ya no tenga un disco duro en el ordenador y lo que acaba de escribir lo guarde en la nube, tendrá que licenciarlo. Tendrá que decir “Esto puedo utilizarlo yo y nadie más” o “Esto puedo utilizarlo yo y también mi ayudante” o “Cualquiera que pague 100 dólares puede utilizarlo”. Así que, en cierto sentido, tendrá que fijar unas condiciones de licencia para todo lo que guarde. Habrá condiciones predeterminadas, no tendrá que rellenar un formulario cada vez que guarde algo, pero en la práctica será así. ¿Dónde está ocurriendo esto ya? En Scribd. Ahora mismo. La gente pone documentos ahí y les adjudica la licencia que considera adecuada para ese documento.

Todo está en la nube. Así que vamos a tener una nube en la red y accederemos a ese material a través de pantallas y dispositivos, que serán la misma cosa. Una pantalla es un dispositivo que te lleva a la nube y te permite leer. Y tendremos todo tipo de pantallas.

– De conteNido a conteXto

Todos nosotros estamos en el negocio de los contenidos y tendremos que pasar al negocio del contexto. En el futuro, será más importante tener un “público” (eyeballs) que tener una propiedad intelectual, porque el valor se mueve hacia lo escaso. Esto es inmutable, no se puede cambiar. La creación y la distribución de contenidos ya no son escasas; cualquiera puede hacerlo. La distribución no es un factor. Ahora mismo puedo escribir algo en mi ordenador, subirlo a mi web y ya está distribuido. Cualquier persona del mundo con acceso a la red puede obtenerlo. El problema es: ¿cómo van a saber que existe? Este es el problema. La comercialización, el márketing, es el problema.

–xx–

Estas reflexiones tal vez no sean completamente aplicables al sector sanitario público, dada la confidencialidad de la información que se maneja, pero ¿es que alguien se lo ha planteado al menos? ¿qué imagen se tiene del hospital (de la atencion sanitaria) del futuro? ¿Qué posibilidades ofrece un mundo en red para este sector?

Imagen de: http://www.informatics.indiana.edu/fil/Net/
Web topology simulated according to growth model in F. Menczer, PNAS 101:5261, 2004. Visualization by Mark Meiss.

En la web del Ridgeview Medical Center hay un extenso apartado dedicado a la Información sobre la Salud. Como dice en el subtítulo: “Tomar una decisión informada juega un importante papel en el cuidado de tu salud”.

Hay varios puntos interesantes en esta web. Así, en el apartado de “Health Tools”  encontramos el “A-Z Fact Sheets” (también en español), donde se “proporcionan hechos extensos pero concisos acerca de una variedad de enfemedades, padecimientos y lesiones. Todas las fichas descriptivas en esta guía rápida de referencia están revisadas por médicos y reflejan la evidencia más actualizada”.

Un apartado que ha llamado especialmente mi atención es el de “Interactive Tools” (herramientas interactivas), donde podemos ver una amplia lista de visualización de procedimientos médicos.

El Consejo Interterritorial del SNS aprobó, en marzo de 2007, un listado de 110 indicadores relacionados con la población, el estado de salud, los determinantes del estado de salud, la oferta de recursos, la utilización de la oferta por la población, el gasto generado y la calidad y resultados de la atención.

El marco metodológico de referencia es el proyecto ECHI (European Community Health Indicators) de la Comisión Europea.

Se han publicado datos a diciembre de 2007 de aquellos indicadores que ya se encontraban disponibles.

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De una publicación de hace tiempo, extraigo este párrafo, que expresa (mejor de lo que yo lo haría) mis impresiones al respecto:

“Dado que desde el punto de vista técnico existe el suficiente conocimiento y las bases de información para desarrollar un sistema de indicadores no exento de limitaciones pero capaz de monitorizar las dimensiones mas importantes de la atención sanitaria, tanto a nivel hospitalario, como en atención primaria y salud pública, la falta de voluntad de los diversos agentes -o la ausencia de estrategias de salud- parece el principal obstáculo para su desarrollo. Este último aspecto es trascendente porque la utilidad de los indicadores no es disponer de información, sino transformarla en mejoras de la eficiencia y de calidad asistencial. Y esto implica, básicamente, dirigir y gestionar la atención sanitaria, aspecto que no incluye sólo la preocupación por la estancia media, sino por un amplio conjunto de estrategias de mejora”.

ANALISIS COMPARADO DE LA ACTIVIDAD Y RESULTADOS DE LOS HOSPITALES.
SITUACION EN ESPAÑA Y PERSPECTIVAS.
Salvador Peiró (1), Mercé Casas (2)
(1) Escuela Valenciana de Estudios para la Salud. (2) Iasist-Solucient

La Global Reporting Iniciative (Iniciativa para la Memoria Anual) apuesta por estructurar la información de las memorias anuales de las empresas.

“Del dato a la información. De la información al conocimiento”. Es la frase de moda, el nuevo mantra. Sin embargo, en la mayoría de hospitales las memorias son una acumulación de datos dificiles de digerir. Aunque se ha mejorado mucho: ahora se suelen realizar en CD.

La Association of Public Health Observatories publica en su web la
Guía de Buenos Indicadores: comprendiendo cómo usar y elegir indicadores“, que intenta ser un recurso breve y práctico para todos aquellos que tenemos que realizar labores de monitorización de resultados.